作为独角兽级的明星项目，捷配从2017年创立至今，经历了数轮融资。投资方包括银河系创投、元璟资本、深创投和商汤国香资本等多个知名投资机构。拥有了投资的加持，捷配科技也正在逐渐打造出一个以工业互联网为支撑的全新生态。
作为一位互联网领域的连续创业者，早在2002年，周邦兵即创立B2B信息平台维库电子市场网，在察觉到信息平台天花板过低，增长空间受限之后，2012年，他毅然抛弃信息服务平台。2013年，周邦兵决定从头开始，涉足制造业并创建捷多邦，从一到六层的电路板打样切入。2017年创立捷配科技至今，是周邦兵个人的第三次创业，他坚定的将视野放在了“协同制造”上。随后，捷配科技稳步发展，逐渐成为如今的投资界的明星项目。
捷配科技创始人兼董事长周邦兵
捷配科技创始人周邦兵向骐骥智能介绍称，在捷配科技的诸多融资轮次中，2019年的Pre-A轮3000万元融资尤为关键。“这一轮融资，让捷配从一个完全自营的数字化制造业工厂，正式跨越到协同制造，走向了平台化战略，为捷配的整个生产组织形态走向协同制造提供了重要支撑。”
周邦兵认为，现阶段，PCB行业普遍存在着定位不清，什么订单都接的状态。而这样的工厂将在不久的将来失去存在的价值，“中国制造业属于‘专精特新’类的企业”。这样的环境也为捷配科技的工业互联网提供了存在的价值和意义。
作为捷配科技的投资方之一，银河系创投的合伙人、B2B领域资深投资人蔡景钟表示：“我们可以将捷配看作一个线上的富士康，但富士康自己建工厂、找工人；捷配拥有一个比富士康更轻的线下，掌握了订单入口完成设计，再通过互联网把后面的工作派发给了分散在全国各地的工厂来完成。”
未来，捷配将以“订单+技术”的双轮驱动为主要模式，一只手为工厂提供订单，一只手为工厂提供数字化改造的先进技术。同时，捷配还可以为工厂提供各种技术，帮助他们降本增效，甚至还可以提供原材料集采服务。“经常有人问我，捷配到底是做什么的，我会跟他们讲，捷配做的事就是‘捷配’，它的名字已经代表了我们的核心精神”，周邦兵说到。
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针对工业互联网与捷配的协同制造体系，骐骥智能对话捷配科技创始人兼董事长周邦兵：（经编辑）
工业互联网仍处于萌芽期，互联网是没有边界的
问：目前，捷配的整体战略是什么？
周邦兵：捷配是我的第三次创业，我们从电路板切入市场，而后走入协同制造，从2019年开始的多轮融资，让我们逐渐从电路板跨到元器件、SMT、钣金和一体化制造。捷配未来的发展趋势，一定是朝着一体化制造发展，打造一个面向消费端的，基于工业互联网的、高度柔性化的、以社会化协同制造为基础的体系。
问：捷配多次谈及协同制造和工业互联网，那么在您眼中，什么是工业互联网？
周邦兵：我认为，工业互联网的一个重大特点就是互联互通，是没有边界的。单一工厂的数字化是局域网，它一定不是真正意义上的互联网。所以，工业互联网一定是跨越工厂、跨越区域，甚至是跨越行业的一个互联互通的平台。
通过整个产业链的互联，形成数字信息的高度共享经济，基于消费端的需求，形成协同制造。最终实现全要素聚集、全产业链覆盖、全价值链协同的体系。
问：工业互联网现在进入了什么阶段？
周邦兵：如果以0～10分衡量工业互联网的发展阶段的话，行业仍然是0～1的阶段，还是处于萌芽状态，是一个初始的战略阶段。
因为现在更多的工业互联网还停留在工厂数字化的阶段，是单点数字化阶段，当然这个非常关键，是整个工业互联网的基础。但是，最终还是要形成点与点之间的互通。如果按照这个标准，那我们应该是才刚刚开始。
详解捷配眼中工业互联网的终极形态——订单与技术的双轮驱动
问：既然工厂数字化是基础，从工厂的角度看，哪些技术是比较关键和重要的？
周邦兵：对于单一工厂来讲，现阶段最重要的还是MES系统，因为MES对整个生产过程的流程做全面管理，采集了整个生产过程中的数据，并对数据做统计、计算和分析，可以说推动了工厂的数字化发展。当然，这里面也利用了5G、传感器等技术，也让MES更加高效。
问：如何看待近年来比较热门的数字孪生技术？
周邦兵：从我们在工厂智能化、数字化的经验上看，至少是现阶段，数字孪生技术对于制造业的意义和价值仍然比较有限。当然，也有人基于数字孪生技术提出工业元宇宙的概念，它代表着未来，但是仍然有很长的一段距离要走。
现阶段，我们还是要一步一个脚印往前走，有些太超前的东西看起来确实很炫酷，但是，实际的帮助并不大。对于制造业来说，每一项技术的应用都要考虑到实际的效果和成本，因为技术的本质还是推动工厂的高效率发展，更低成本的运营，技术本身并不是目的。
问：捷配的工业互联网是什么样的呢？
周邦兵：捷配和许多工业互联网企业不太一样，不是单纯的软件型企业。我们在前端获取订单，然后再将订单拆解，分配到适合做这些订单的工厂手里面，让与捷配合作的工厂得到收益，同时为工厂数字化改造赋能。这个就是捷配最主要的战略——订单与技术双轮驱动，最终形成协同制造，并打造一个快速反应的工业生态。
问：这也就是捷配所说的协同制造，通过工业互联网实现点与点的互通？
周邦兵：是的。捷配工业互联网的终极形态，一定是基于订单，面向消费者的需求。利用捷配的研发、设计、制造等能力，组织产业链上的生产要素，赋能专精特新的企业发展，充分发挥每一个企业的优势，为消费者提供迭代速度更快的产品。未来，捷配的上游工厂只要专心做好产品，捷配为他提供订单，解决工厂数字化难题，甚至还可以提供更便宜的原材料采购。
消费者是工业互联网的最大动因
问：工业互联网发展的深层逻辑是什么？
周邦兵：工业互联网发展的深层逻辑我认为主要有两点，一个是消费端的变革，另外一个是人口红利的问题。
第一点，从消费端近30年的发展上看，尤其是互联网的发展，极大的激发了消费者对个性化的追求。产品的迭代速度越来越快，但是制造端还是工业时代的产物，高度的计划性、大批量的生产，这样的业态已经远远跟不上消费端的变化和发展了。
面对消费端的这种变化，急需对制造端做一次生产组织形态上的变革，与消费打通，适应消费者的需求，产品的迭代速率要不断地提升。最终，形成柔性生产，达成快速反应的供应体系就变得非常重要了。
第二点，我们的人口红利期已经结束，制造端的人力成本越来越高，这是一个大的时代背景。工业互联网如何能够通过技术手段，降低生产成本、提高生产效率，降低对低端劳动力的使用，同时，促使制造业高质量的发展，这也是一个全新的挑战。
问：作为一个2b企业的创始人，多次提到消费，这似乎并不常见。如何看待消费和工业的关系？
周邦兵：做工业品，做制造业，一定要更多关注到消费的需求和变化。传统制造业更多的关注是自己能生产什么产品，生产出什么就卖什么。但是在消费互联网的时代，还是要更多的关注消费者需要什么，反过来指导生产。因为消费者才是所有经济的核心，是真正的价值创造者。
所以我认为，对于制造企业、工业品企业、零部件企业，甚至是原材料企业，都有必要关注消费市场，因为整个时代都发生了深刻的变革。
问：未来5年，制造业将以什么样的趋势发展？
周邦兵：第一，制造业分工会越来越细，现在许多工厂什么订单都做，什么产品都生产，这样的企业会非常难存活，未来的制造业会出现越来越多的在一个领域扎的特别深，就是现在提的“专精特新”的企业，它生存的价值也会越来越大。
第二，所有的制造业企业，在一开始就要有全球视野，要有全球思维，在全球范围内寻找你的市场和人才。
第三，数字化思维，未来的工厂不仅要数字化，还要智能化，让机器代替人的角色做判断。
第四，每个制造企业，都要融入到一个体系之中去，围绕着一个链主型企业，成为生态的一部分。
据悉，2023年3月23日由全球浙商总会、捷配科技主办，骐骥营承办的云桥大会·工业互联网峰会将在杭州电竞中心召开。届时，云桥大会组委会将邀请“新工业先锋人物”莅临参加，分享更多新工业前沿观点。云桥大会旨在搭建新工业“链接”桥梁，共建新工业生态共同体，引导产业协同及发展。会议邀请了新工业先锋人物、行业专家、知名媒体人等作为嘉宾，官方报名。
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